7月29日，中轻控股在京召开2022年年中工作会议暨党建提升工作推进会议，传达了保利集团及保利中轻2022年中工作会议精神，总结上半年生产经营和党建提升工作情况，安排部署下半年重点工作。会议由中轻控股党委副书记、副总经理田美主持。

田总首先传达了保利集团、保利中轻 2022 年上半年经营工作会议精神及上级有关要求。中轻控股党委副书记杨建军传达了保利集团、保利中轻2022年度“固本强基，品质先锋”党建提升工程工作会议精神，并代表中轻控股党委作了2022年上半年党建工作报告。杨书记指出，上半年，中轻控股党委不断巩固深化党史学习教育成果，按照保利集团、保利中轻党建提升工程三年行动方案要求，不断夯实党建管理基础，推动党建工作提质增效迈上新台阶。下半年，中轻控股党委将持续强化理论武装，推动党建提升工程各项工作落地落实，坚持党建工作与生产经营深度融合，坚持不懈抓好常态化疫情防控，把党建优势转化为企业发展优势和竞争优势，推动中轻控股高质量发展。会议还对中轻控股2022年度5个先进基层党组织、8名优秀共产党员进行了表彰。

中轻控股总会计师陈卫玲通报了保利中轻上半年财务情况，对中轻控股上半年财务运行情况及各子公司生产经营指标完成进度进行了深度剖析，并就国有资本收益上缴和资金集中管理、亏损企业治理、两金压降、房产出租业务管理、严肃财经纪律、依法合规经营等综合治理中的7个专项工作提出了具体要求。

中轻控股党委副书记、总经理罗杰作了2022年上半年经营工作报告。罗总指出，中轻控股上半年积极应对疫情反复、汇率风险、国际局势动荡等不利局面，主动作为，稳经营、促发展，防风险、保稳定，补短板、提质量，扭转了近年来持续的亏损状态，公司经营发展取得了不俗的业绩。

罗总结合公司“十四五”规划，深入分析了中轻控股在保利中轻产业链中的定位和战略价值，并指出：中轻控股“十四五”发展规划可进一步分解为三个阶段：2022年，重点做好清理整顿，落实“转变方式、扭亏增盈，完善机制、强化管控，清理业务、盘点底家”三大任务，实现“守住底线、不发生系统性风险，聚焦主线、提升盈利水平，瞄准上线、谋求新突破”三大目标；2023-2024年，锻长补短，夯实三大平台基础设施，完善三大保障体系；2024-2025年，积厚成器，提升公司战略价值，实现持续价值贡献，到2025年末，实现营业收入10亿元，利润总额5000万元的战略发展目标。

罗总从九个方面对下半年重点工作进行了部署，强调下半年要乘势而上，切实抓好主业生产，时刻把牢风险防控，找准业务方向、强化业务盈利能力，贯彻精益管理理念，持续降本增效，尤其是要加大力度推动低效无效资产盘活工作，坚定信心，以更加饱满的热情和更加务实的态度，为实现2022年度生产经营目标奋力拼搏。

保利中轻纪委书记、中轻控股党委书记童云翔作总结讲话。童书记充分肯定了中轻控股上半年取得的工作成绩，并强调指出，面对波诡云谲的国际形势、复杂严峻的经济发展环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务,各级党组织和全体党员干部要切实提高政治站位，强化大局意识，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，牢牢把握央企姓党的根本属性，深刻认识坚持党的领导和加强党的建设是新时代国企改革最鲜明的特点，做到旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建。要统筹疫情防控和经济发展，严守红线底线，以高度的政治责任感和使命感坚决守牢疫情防控和安全生产两道防线。要坚定信心、求真务实，破解发展难题，积极研究规划好下半年各项工作，多措并举推动各项重点任务落实落地，以实际行动和优异成绩为党的二十大献礼增辉。

中轻控股领导班子成员、总部各部门助理以上干部、部分职工代表和受表彰员工代表、在京及京外子公司领导班子成员及骨干员工共119人分别以现场和视频形式参加了会议。