按照党中央关于在全党大兴调查研究的工作要求，以及中轻控股第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作安排，自10月16日起，中轻控股党委班子成员赴各子公司调研并指导推动子公司主题教育工作走深走实。

一、党委书记罗杰赴武汉公司调研

10月18日，中轻控股党委书记、总经理罗杰带领第一调研组，赴武汉公司，围绕“夯实高质量发展基础，推动‘十四五’战略规划落地”课题，开展调研工作。

调研组第一时间组织武汉公司中层以上干部，开展主题教育座谈会，听取公司员工对企业现状的意见建议，以及对未来的展望。罗杰强调，要认真贯彻落实党中央决策部署和中轻控股党委主题教育工作要求，坚持学思用贯通、知信行统一，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。罗杰指出，思想上，要学会使用“5W2H分析法”等科学的方法来发现问题、分析问题、解决问题，时刻保持创新意识、竞争意识、危机意识，充分正视自身的优势与不足，摒弃旧观念、迎接新思想，勇于寻找新方向、探索新领域，顺势而为，乘势而上；行动上，要加快推动处置低效、零散资产，将优质的、有改造价值的、可长期持有的资产进行分析、分类，做实、做精、做细资产经营管理工作，立足服务贸易业务，向康养、人才、会展等业务方向深入拓展；作风上，要着力打造优秀的企业文化，弘扬敬业精神，团结一致确保完成全年任务指标，助力中轻控股全系统高质量发展。

调研期间，罗杰还走访了咸宁职业技术学院，与校领导亲切会面，了解了学院的发展历史、现有规模以及办学理念。罗杰强调，合作共赢符合双方的根本利益，双方要继续深入交流，探索共同发展进步的商业模式，充分发挥各自优势，围绕三个“高地”打造康养人才培养基地，即高水平教学基地，高水平内容标准基地，高水平人才输出基地。校方高度赞同这一提议，表示希望与中轻控股开展深度合作，在课程资源和对外交流方面得到提升。

二、党委副书记、纪委书记杨建军赴大连公司调研

10月18日，中轻控股党委副书记、纪委书记杨建军带领第二调研组有关人员，赴大连公司，围绕“坚持底线思维、着力防范化解重大风险、推动依法合规经营”课题，开展调研工作。    调研组实地查看了大连公司所属的各处资产，了解了安全生产、物业管理和生产经营的基本情况，并与干部职工进行了座谈交流。杨建军指出，近年来大连公司在党支部一班人的共同努力下，党建工作和经营情况均取得了良好的成绩，但资产经营仍存在资产老旧、管理面积大、个别楼宇消防基础设施老旧等问题，抗风险能力有待进一步提高。一方面要继续努力提高资产出租率及公司收入利润水平，狠抓安全生产管理，做好安全投入预算及日常安全提升工作，提升企业的抗风险能力；另一方面要结合当前公司发展面临的实际情况，在配合政府做好资产升级改造工作的同时争取自身的最大权益，达到利润增长与物业风险降低的双重目标。

三、党委委员、副总经理田美，党委委员、总会计师陈卫玲联合赴陕西公司、成都公司、重庆公司调研

10月16至21日，中轻控股副总经理田美、总会计师陈卫玲带队组成联合调研组，赴陕西公司、成都公司、重庆公司，围绕“加强顶层设计，推动资产经营高质量发展”和“强化企业定位，做强做大服务贸易”两项课题，开展调研工作。

调研组深入一线，先后实地查看了三家公司所属的资产和办公场所，与企业负责人面对面交流，了解子公司主题教育开展情况、资产经营情况及历史沿革，重点就资产盘活项目和服务贸易业务听取意见建议。田美指出，要全面深入了解属地关于资产盘活工作的相关政策要求，倾尽全力打通资产盘活工作受阻环节；要进一步解放思想、创新突破，在全面掌握市场波动行情的基础上，大力推进资产租赁业务，做到应租尽租；要在控制风险的前提下拓展新业务，做好第四季度生产经营工作，力争完成全年经营任务。陈卫玲指出，要提前做好税务筹划，将资产盘活工作中所涉及的税务工作提前部署；在服务贸易业务方面，要与总部相关部门通力协作，积极联系合作院校，为人才输送提供保障；要居安思危，保持市场敏锐度，找好自身定位，谋求“长久发展”，在条件允许时，及时转变经营方向，谋取更好经济效益，实现资产经营的迭代升级。