8月6日，中轻控股在京召开2024年上半年工作会议，传达落实保利集团、保利中轻上半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务。
保利中轻副总经理、中轻控股董事长姜浩，中轻控股专职外部董事金山，中轻日化党委书记、董事、总经理、中轻控股外部董事封益民，中轻控股领导班子成员、总经理助理、各部门（项目组）负责人、主任助理、子公司领导班子成员、中层干部及员工代表分别在主会场和14个视频分会场参会。会议由中轻控股党委委员、副总经理田美主持。
会上，中轻控股党委委员、副总经理田美首先传达了保利集团和保利中轻2024年上半年工作会议精神。与会人员认真学习了中央企业负责人研讨班精神，保利集团党委书记、董事长刘化龙的总结讲话精神，党委副书记、总经理张万顺关于保利集团2024年上半年工作总结及下半年工作部署，保利中轻党委副书记、总经理王珂灵关于保利中轻2024年上半年工作总结及下半年工作部署，以及保利中轻党委书记、董事长安胜杰的总结讲话精神。
中轻控股党委书记、总经理罗杰作了题为《挖潜育新、笃行实干，推动中轻控股生产经营上台阶》的经营工作报告。他全面总结了上半年生产经营工作，指出中轻控股在保利集团和保利中轻的正确领导下，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极抓经营、调结构、防风险、保稳定、促发展，“一利五率”各指标均稳中向好，取得了“时间过半、任务超半”良好成效。
罗杰指出，上半年，业务经营各项任务按计划稳步推进，目标明确、思路清晰，企业管理聚焦战略规划落地、管理质效提升和安全风险管控，措施得力、效果显著，党建工作坚持以政治建设为统领、以理论武装为主线、以责任落实为抓手，与业务工作一起谋划、一起部署、一起落实，切实把党的全面领导融入公司发展大局。
罗杰在报告中分析了当前所面临的形势和存在的主要问题，并对下半年重点工作进行了部署：
一是全力以赴，
确保完成全年经营目标任务。
重点是在“挖潜”和“育新”上下功夫。
二是坚持不懈，
推进各项管理措施落地生效。
重点是在解决历史遗留问题上下功夫。
三是担当奋进，
全面巩固深化党的建设工作。
重点是在责任落实、理论武装、作风建设等方面上下功夫。
罗杰强调，2024年已经过半，下半年仍面临很多挑战、困难、障碍。我们要坚决贯彻落实保利集团和保利中轻的决策部署，挖潜育新、笃行实干，奋力完成全年生产经营、改革提升目标任务，在加快推动中轻控股高质量发展的征途上取得新业绩，赢得新荣光!
中轻控股党委副书记、纪委书记杨建军宣读了《关于表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的决定》。他指出，受到表彰的先进集体和个人，要珍惜荣誉戒骄戒躁，再接再厉，以更高的标准严格要求自己，再创佳绩、再立新功。各级党组织和广大共产党员要以受表彰的先进典型为榜样，坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深刻领悟“两个确立”决定性意义，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，奋发有为、真抓实干，不断增强履职尽责的责任感、使命感，为中轻控股高质量发展做出更大贡献。
最后，保利中轻副总经理、中轻控股董事长姜浩作了题为《深入践行法治中轻、全力护航企业发展》的总结讲话。他指出，2024年，是贯彻落实“十四五”法治中国建设规划（2020-2025年）的决战之年。中轻控股在保利集团和保利中轻的支持指导下，在各级领导干部的大力推动下，紧紧围绕新五年规划总体要求和集团改革发展中心任务，凝心聚力，砥砺奋进，进一步夯实合规基础管理工作、深化企业合规风险防范机制，为中轻控股的改革发展提供了坚实的法律支撑和保障。
姜浩强调，要着力“健全五个体系、提升三种能力”，即健全领导责任体系、健全依法治理体系、健全规章制度体系、健全合规管理体系，提升风险管控能力、提升涉外保障能力和提升数字化管理能力。并提出三点具体要求：
提高站位，把建设一流法治企业作为重要的政治任务来抓。
持之以恒，把建设一流法治企业作为公司战略转型升级的重要保障和组成部分来抓。
正视问题，把建设一流法治企业作为攻坚克难、实现高质量发展的关键任务来抓。
姜浩号召全体员工，要坚持以习近平新时代法治建设思想为指导，锚定目标、真抓实干、攻坚克难、久久为功、戮力前行，推动“依法治企”再创新局面，为公司长久高质量发展、建设世界一流做出更大贡献。
