9月24日，中轻控股召开“2024年小微改善行动方案推进会”。此次会议旨在深化企业精益管理理念，提升全体员工业务素质，推进小微改善行动落地，助力企业实现高质量发展。总部员工在21层大会议室现场参会，各子公司员工通过线上视频形式同步学习。

    培训会上，运营管理中心主任赵冠环为大家详细讲解了“八维精益”理论与实践体系，以及精益管理的核心要素和方法路径。全体员工认真聆听，深入学习了保利P8工作法，即：

Pith-挖掘价值、

Position-明确定位、

Present-梳理现状、

Problem-聚集问题、

Parse-分析原因、

Pattern-构建模式、

Practice-有序实施、

Promotion-落地推广

    通过学习，参训人员不仅深入了解了P8工作法的基本原理，还将在未来的工作中实践应用这一方法，以促进工作效率的持续改进。

 

    随后，运营管理中心高级主管王峥传达了《中轻控股2024年体系化推动“小微改善”行动工作方案》，明确了开展小微改善行动的指导思想、工作目标、工作原则和实施方案。全体员工深刻认识到，小微改善行动是推动企业持续改进、提升核心竞争力的重要举措。

 

    会议要求，2024年底前总部每个部室、每家子公司上交不少于两项内容的小微改善行动成果清单，以确保中轻控股按时保质保量完成小微改善行动方案的任务指标。